問：股東太多有什么害處？
　　答：剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，有些創(chuàng)業(yè)者喜歡找許多合伙人，這或許出于許多方面的考慮，但是我認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)前期的時(shí)分，股東人數(shù)不宜過多并不值得建議?！　?strong>股東太多，或許會(huì)調(diào)高抉擇方案本錢
　　在人多創(chuàng)業(yè)者中，股東的公司辦理只是非常虧反，每個(gè)股東都會(huì)認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，在每一個(gè)抉擇方案中都要建議自己的定見，而且非常的強(qiáng)硬，所以在每次舉辦股東大會(huì)的時(shí)分，都因?yàn)閳?jiān)持自己的定見而浪費(fèi)了太多的時(shí)間，我碰到一個(gè)公司，公司不大，但有8個(gè)股東，而且關(guān)于股東抉擇方案的辦法沒有規(guī)范，所以每次都是為了一個(gè)很小的作業(yè)，而舉辦股東會(huì)議，一起浪費(fèi)了許多時(shí)間，把一件小事還沒有給做出抉擇方案，甚至有時(shí)分還傷了股東之間的愛情。

　　股東太多，或許會(huì)引起公司辦理紊亂
　　實(shí)踐中，正因?yàn)槊總€(gè)股東的“主人”知道，導(dǎo)致他到公司轉(zhuǎn)一圈，覺得這個(gè)應(yīng)該這樣做，那個(gè)應(yīng)該那樣做。不同的股東不同的指揮，導(dǎo)致員工無法正常作業(yè)。這就構(gòu)成辦理上的紊亂與無功率。

　　假設(shè)的確有必要股東人數(shù)多，必定要理清股東與公司的聯(lián)絡(luò)
　　在創(chuàng)業(yè)前期，在所有股東中必定要有一個(gè)必定聲威，也就是要有一個(gè)畢竟抉擇拿事的人。而其他股東在公司中的人物只是是一個(gè)投資者算了，并不必定參與公司辦理，股東能否在公司任職取決于股東自身的才干情況而定，及時(shí)股東在公司任職，也要堅(jiān)決按照崗位職責(zé)的權(quán)限進(jìn)行公司，不能因?yàn)楣蓶|的身份而干與其他崗位的作業(yè)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期股東人數(shù)不宜過多的說法，360公司的周鴻祎也說過
　　我記住在一個(gè)關(guān)于采訪360公司的周鴻祎的視頻中，周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)初期更好是兩、三個(gè)人，但一起這兩三個(gè)人中有必要有一個(gè)必定的占主導(dǎo)的人。千萬不能夠平均分配股權(quán)，否則后患無窮。

　　創(chuàng)業(yè)前期，只需一名股東有利也有弊
　　只需一名股東，抉擇方案程序格外的簡略，說了就算，但是碰到事了也沒有個(gè)協(xié)商的人，相對壓力會(huì)更大一些，所以是否一個(gè)人創(chuàng)業(yè)要通過你自己的情況來定。當(dāng)讓要一個(gè)人注冊公司也要考慮到工商對一人公司的一些束縛等。比如一個(gè)人在全G 只能注冊一個(gè)一人有限公司。

　　創(chuàng)業(yè)前期，不要因?yàn)橘Y金而讓別人入股增加股東人數(shù)
現(xiàn)在的融資途徑其實(shí)很廣，假設(shè)你為了資金，讓別人入股的話，當(dāng)你的公司做大做強(qiáng)的時(shí)分，會(huì)有一些你不愿意看到的問題。比如你為10萬元的資金，讓別人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不管你的公司盈利多少，都要將20%分配給這位股東，那等到你公司做得非常健壯的時(shí)分，你要拿出20%的獲利給別人，你或許心里有點(diǎn)不舒服了，所以建議假設(shè)你需求資金，應(yīng)該先考慮告貸，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東有必要是能一起干事業(yè)的人才干夠，錢好找，志同道合的人才不好找。

　　綜上所述，各位創(chuàng)業(yè)者在注冊公司的時(shí)分，必定要對有限責(zé)任公司股東人數(shù)考慮周全，不要因?yàn)楣蓶|人數(shù)的問題，影響到你的公司的運(yùn)營效果。
　　
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