在企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)制下，集團(tuán)公司與分公司要以財(cái)產(chǎn)為橋梁的項(xiàng)目投資關(guān)聯(lián)和會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)，更是在這類會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團(tuán)對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目投資等層面的各種各樣管理職責(zé)。在文中中，諾曼會(huì)計(jì)將為您詳細(xì)介紹企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際意義和應(yīng)用領(lǐng)域，期望能對您有一定的協(xié)助。

　　一、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵實(shí)際意義

　　在企業(yè)集團(tuán)管理機(jī)制下，集團(tuán)公司與分公司要以財(cái)產(chǎn)為橋梁的項(xiàng)目投資關(guān)聯(lián)和會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)，更是在這類會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)的基本上，才衍化出企業(yè)集團(tuán)對所投資管理公司在發(fā)展戰(zhàn)略、人事部門、會(huì)計(jì)、項(xiàng)目投資等層面的各種各樣管理職責(zé)。

　　在管理方法J 次上，知名企業(yè)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資開設(shè)的分公司一般較多，管理方法傳動(dòng)鏈條太長，非常容易造成管理方法無法控制。另外，重項(xiàng)目投資、輕管理方法，靠禮治不依靠法制的狀況依然存有，立即造成這些投資管理失察，很將會(huì)導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)外流。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目投資個(gè)人行為和項(xiàng)目投資事后管理方法，能夠減少擅長化運(yùn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　在機(jī)構(gòu)架構(gòu)上，盡管許多公司創(chuàng)建了公司人事制度，但權(quán)責(zé)利并未統(tǒng)一，運(yùn)作欠標(biāo)準(zhǔn)。股東會(huì)減弱、職工監(jiān)事壓暗、經(jīng)營層過度加強(qiáng)，因人物關(guān)系職而并不是因事設(shè)職，管理層、監(jiān)管層、經(jīng)營層的權(quán)責(zé)利移位、失察的狀況依然存有。健全的公司治理結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)的“三會(huì)”管理機(jī)制即是執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵基本，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需超過的終j 目標(biāo)。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域和2個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)應(yīng)用領(lǐng)域

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)鍵應(yīng)用于控投運(yùn)營且有著好幾家項(xiàng)目投資行為主體多樣化分公司的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)自身不從業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)或企業(yè)安全生產(chǎn)所占總業(yè)務(wù)流程的比例較低，企業(yè)集團(tuán)與屬下分公司中間以會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)為橋梁，對分公司以資產(chǎn)運(yùn)營主導(dǎo)。

　　(二)2個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、隸屬分公司創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)并可以標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。公司股東的支配權(quán)在股東大會(huì)及股東會(huì)可以獲得立即反映。具有標(biāo)準(zhǔn)的公司治理結(jié)構(gòu)是確保股東權(quán)利的關(guān)鍵前提條件。

　　2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作流程開展調(diào)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)。一切一個(gè)新的管理機(jī)制的創(chuàng)建和運(yùn)作，都必須內(nèi)部體制的調(diào)節(jié)，也就是說工作流程的調(diào)節(jié)和重塑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的獨(dú)特特性決策了它沒法由一個(gè)工作部門所有擔(dān)負(fù)，而必須由一個(gè)工作部門帶頭，每個(gè)工作部門融洽相互配合開展，必須對僅存的公司內(nèi)部工作流程多方面標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)節(jié)和健全，有效處理目前各工作部門在管理方法中的反復(fù)、交叉式難題，進(jìn)一步清楚管理方法頁面，選準(zhǔn)工作中對接點(diǎn)和突破口。