當(dāng)今社會，創(chuàng)業(yè)者注冊公司，有必要了解股權(quán)規(guī)劃的相關(guān)常識，這樣才干更有利于公司開展，下面諾曼財稅小編就為您講解下創(chuàng)業(yè)者有必要了解的股權(quán)常識。

公司上市前，在股權(quán)價值不清楚的情況下怎樣更好的做股權(quán)鼓勵來留住人才呢？

股權(quán)鼓勵中更常被說到的便是“干股”，“干股”是一種虛擬股權(quán)，不必進行注冊存案，持股人僅享有分紅和部分增值收益權(quán)力，并且是“人在股在，人走股消”。

跟著這個概念被廣泛運用，也有許多人稱它是一種“假股份”，所以鼓勵作用不如一開始抱負。

其實股權(quán)鼓勵并非只要干股這一種，今日咱們就來討論一下怎么量身定做出合適你的公司的股權(quán)鼓勵方法。

股權(quán)鼓勵根本便是三種形式，實股、期權(quán)和虛擬股權(quán)。

想要留住人才，讓職工對公司的忠誠度更高、更有的歸屬感，咱們能夠?qū)⑦@三種形式做不同的組合，針對不同的人、到達不同的作用。

1、實股+期權(quán)

這種組合方法便是所謂的限制性股票。他在形式上是實股，但由于合同的束縛，在履行上其實是期權(quán)的形式。限制性股票的合同簽定十分的重要，需要做十分具體的條件約好。

雷軍在創(chuàng)建小米初期便是選用這樣的股權(quán)鼓勵方法吸納到別的7位優(yōu)異的聯(lián)合創(chuàng)始人，到后期盡管小米也引入了晨興本錢，但八位創(chuàng)始人依照450億美元市值預(yù)算，身價均已超越5億美元。

針對公司的職工，雷軍在創(chuàng)業(yè)小米的初期設(shè)立了跟投機制，前期的75名職工都向小米投了錢。之后中心職工參加小米時，雷軍又定制了一套現(xiàn)金+股權(quán)的薪酬形式，其時80%的職工都挑選了拿2/3的薪酬+一部分股票，1/3的薪酬，拿更多的股票，真實激發(fā)了全員的創(chuàng)業(yè)熱心。

2、實股+虛擬股權(quán)

這種方法做的更成功的是諾曼財稅。